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早准备 早起步 早落实 积极贯彻落实2017年经营策略研讨会精神 确保业务大发展
时间: 2016-12-27   
        近期,公司召开了分公司贯彻落实2017年经营策略研讨会精神情况视频会议。分公司主要负责人及业务管理部负责人参加了会议。会上,公司蒋明总裁听取了分公司贯彻落实2017年经营策略研讨会精神情况的汇报,并就相关问题与分公司进行了沟通指导。
        蒋总裁要求各分公司:一是要早准备、早起步、早落实,确保2017年业务大发展。要求各分公司积极行动,发挥主观能动性,不等不靠,早安排、早落实,吸取2016年的经验和教训,在政策的执行上坚决有力,12月份有好的发展,确保实现明年业务快速发展;分公司要执行和发挥好公司经营政策,在业务发展、经营效益和薪酬福利等方面实现多赢。二是要求加大力度推广大通保、天地通保、一指禅等创新工具的使用。既要把传统业务做好,也要不失时机地推出和推广创新业务,通过创新业务的发展,提高公司产能和效益,对由此产生的红利,公司会回馈到各机构。三是要求在业务发展的过程中注意理赔服务质量。各分公司要提高结案率,加大力度推广代表先进生产力的微信理赔,抓好理赔案卷质量和服务质量,抓好理赔案件的过程回访。四是2017年要大力发展非车险业务。非车险业务要通过推广长期健康护理保险、大病补充医疗保险、责任险等以点带面普遍发展,提高非车险的培育面,加快非车险业务发展。