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认清形势促发展 安排部署近期工作
公司召开分公司业务发展座谈会
时间: 2017-06-15   
        2017年6月9-11日,为更好地促进分公司业务发展,提高经营绩效,公司以现场会及视频会相结合的方式约谈了部分分公司负责人,并就近期重点工作进行了安排部署。
        会上,蒋明总裁首先分析了保险行业未来发展趋势,指出,随着科学技术的进步,保险行业将发生深刻变化:首先,随着无人驾驶技术的出现,未来的车险业务可能会逐渐萎缩,保险业的产品结构会发生重大变化;其次,会产生营销等管理模式的创新,淡化渠道竞争;第三,随着人工智能等技术的开发,保险公司间的竞争将进一步体现在科技方面,技术竞争会加剧;第四,监管部门将进一步完善和加强车险业务的阈值监管,监管要求越来越细化和严格。
        面对以上保险业发展形势,蒋总裁要求分公司负责人进一步转变观念,正确认识自身定位,为公司创造更大价值。首先要树立现代企业职业经理人价值观。分公司负责人的定位主要是组织、协调、指挥及上下沟通等,关键是要为公司创造价值,应树立“有为才有位”的思想观念。其次,在工作作风上要深入基层实际,能够做具体工作,避免官僚作风,分公司要直接管理到四级机构,对业务发展上出现的问题要实事求是地查找原因并加以解决。第三,增强自身专业能力,学会算账经营,提高经营管理水平。要以边际成本核算为基础,严格控制好费用及内勤人员数量。第四,提高对机构的驾驭能力,不断提升分公司团队人员专业素质,特别是要把控好所引进理赔人员的质量关。
        蒋总裁对近期重点工作进行了安排部署。一是放权与监督并重,加强对分公司综合成本率等指标的考核与管控。二是控制和降低销售人员薪保比,加强销售渠道的专业化、精细化管理,压缩不合理的销售固定成本,提高销售产能。三是推行理赔人员计件工资制,加强案件处理质量的监督检查,加快推进微信理赔。四是强化理赔案件非诉讼调解工作,提高结案速度。五是加强分公司业务及理赔条线人员年中考核。