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麦肯锡:中国企业跨越式发展亟需运营转型
时间: 2012-07-11   

  面对国际金融危机的影响以及中国国内快速上涨的成本压力,中国企业要从何处获得成长空间?全球知名的战略咨询公司麦肯锡近日发布报告称,中国企业需借助运营转型以打造世界一流企业。
  在麦肯锡发布的这份名为《借助运营转型,强化基础管理,打造世界一流企业》的白皮书中,就中国企业所面临的跨越式发展做出深刻分析。报告认为,中国企业所处的内外部竞争环境已经发生了巨大的变化,无论是为了缓解生存压力、寻找成长空间抑或是构建跨越式发展的能力,中国企业都应将运营优化作为企业的首要任务之一。
麦肯锡指出,运营转型对中国企业而言有着三方面的重要意义。首先,从企业短期的生存紧迫性上看,经过金融风暴的冲击,越来越多的中国企业感受到日益严峻的生存压力。通过运营提升来降低成本、释放现金流是很多企业共同的迫切选择。
  其次,从企业发展所需的竞争优势平台看,中国企业身处的竞争环境已经发生了巨大的转变,原有的劳动力成本优势已大大削弱了。这使得中国企业必须在提升运营的基础上巩固成本优势,同时提升质量、创新、客户响应和品牌,以创建新的竞争优势平台。
  再次,从企业长期战略需求出发,全球产业趋势要求中国企业必须进行“战略转型”,改变原有依靠“投资拉动”和“资源投入”的增长方式。为此,中国企业必须改变原有的运营方式,通过“运营转型”和技术升级,提升企业运营效率和产出比,降低资源和能源消耗,实现“集约型”的增长。同时,行业整合和海外扩张也要求中国企业拥有一套有优势、系统化、可复制的运营体系,以支持企业能力的复制和良性收购整合,实现健康的跨越式增长。
  其实,从短期而言,面对金融危机和快速上涨的成本压力,大力优化运营缓解成本压力是众多企业的迫切选择。金融危机的骤然而至,使得“中国制造”的海外市场大量萎缩,与此同时,原材料和劳动力成本的大幅上涨使得中国企业腹背受敌。现金流的萎缩也使得很多企业举步维艰,在出口导向型行业中冲击更为明显。通过提升运营效率,优化企业资源和劳动力的配置,从而降低总体成本,成为企业在面对成本压力时的首要选择。
  而面向未来,中国企业要获得成长空间,必须在巩固原有的成本优势的基础上拓展新的竞争优势,如质量、客户响应、创新和品牌等,而这些,都离不开运营提升的支持和配合。
麦肯锡认为,运营改善、管理提升并非坦途,中国企业以往的运营改善存在诸多误区。过去三十年间,中国企业开展了大量的管理提升活动,在取得一定成效的同时也面临众多挑战。中国企业,尤其是国企,遇到的典型挑战有:目标制定和实际效果脱节;新工具推广层出不穷,但“消化不良”;管理层投入严重不足;缺乏有效的手段巩固和放大运营提升的效果等。“运营转型”这一理论和实践体系,将精益理念渗入管理环节,强调“运营系统”、“管理架构”及“理念和能力”三位一体的转变和提升,同时关注“业绩”和“健康”,能够有效帮助中国企业走出误区。

    来源:中国新闻网