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星晨急便嬗变:上海加盟商组建展金物流
时间: 2012-07-11   

  星晨急便坍塌之后,其上海十多个加盟商开始悄然组建了新的公司——上海展金物流有限公司(简称“展金物流”)。

  7月9日,展金物流核心高管接受本报记者采访时表示,展金物流于7月8日正式开业,公司将投资500万搭建上海区域网络平台,专业聚焦于为电子商务B2C、B2B代收货款服务的COD物流配送业务。

  “新成立的公司会汲取星晨急便失败的教训。”上述高管透露,新成立的公司,采取的是完全股份制模式,各大股东为原星晨急便上海各个区的加盟商,“这不是最好的控制模式,但是最方便、最便于启动的方式”。

  加盟商自救

  今年3月5日,星晨急便一夜之间倒闭,一直背负着2600万的“三角债”。而今年4月份,星晨急便董事长陈平接受本报记者采访时称,在5月15日会结清所有的债务。

  陈平接受本报记者采访时还曾表示,在其家族中,不管大哥宅急送(微博)总裁陈显宝(微博),二哥泰康人寿董事长陈东升,还是他自己,都继承了家族一种宝贵而神秘的精神,这种精神能够带领他从失败走向成功,“我会一辈子专注于物流快递领域,第三次的创业,我可能会花更多的时间”。

  不过,时间过去了三个月,星晨急便的债务一直没有偿还清,而7月9日,陈平依旧表示,不方便透露任何内容。

  “陈平欠加盟商等债务一直没有结清。”上述展金物流高管表示,他以前是星晨急便上海分区加盟商,星晨急便倒闭后,至今尚欠他20万。虽然星晨急便成立了债务核算清查小组,但上海18个分区加盟商的账目都没有结清。

  上述高管表示,今年3月星晨急便虽然倒闭了,但是由于其上海的加盟商快递业务做得都比较好,实际上业务并没有停。于是,响应上海各加盟的要求,十多个原星晨急便加盟商走到一起,在今年4月成立了展金物流,“筹备公司注册资金为50万,打算陆续投资至500万,主要用于十多个加盟商公共部分的网络建设等”。

  在上述高管看来,这十多个加盟商,每个加盟商就是一个小公司,分别都有自己的员工、车队、业务等。而新成立的公司,主要所做的共同业务是电子商务B2C的业务,放弃繁杂的C2C业务,走专业化路线。

  “公司成立之前,我们多次与陈平交流沟通过,得到了他的支持。”上述高管表示,做快递物流,需要搭建的网络包括软件应用网络(财务进出、人员流动、物件流动等),分公司网络等,而公司目前使用的软件网络为K8系统,不是原星晨急便研发应用的潘多拉系统,“目前公司正在与陈平谈,如果应用其潘多拉系统,要支付一定的费用”。

  股份制探路

  上述高管向本报记者透露,展金物流为股份合作制,即十多位分区经理几乎分摊持股,只有一两个核心管理人员持股相对较多,陈平目前并没有持有股份。

  “这种股权方式,在快递公司没有过。”上述高管表示,目前国内顺丰采取直营模式,即总部和各地分公司都归总部全权管理;而圆通、中通、申通(微博)、韵达等快递采取加盟商模式;而展金物流这种各大区经理分摊持股的方式,在国内快递企业还是第一家。

  在上述高管看来,这样的方式也是业务的需要。星晨急便倒闭后,上海18个分区的加盟商基本上实力均衡,无一家独大;从18家加盟商提取共同的业务——电子商务B2C业务,然后各股东除了经营共同的业务,还可以作其他快递公司的加盟商,以实现各分区加盟商利益最大化。这种经营方式由原来加盟商的地位决定的,这不是最好的公司组织模式,但是最有效最容易组织的方式。“各股东原为加盟商,各有体系,无需多少资金便可以启动运营。”

  “做好上海的平台之后,我们会逐步扩大网络,寻找类似区域专业的公司合作。”上述高管表示,在CCES倒闭之后,其接盘者汇强快递操盘者曾欲承接展金物流网络,“汇强快递定位于全国网络,而我们是区域网络,最后没有谈下来”。

  “展金物流专业化的发展策略值得借鉴。” 快递咨询网首席咨询师徐勇称,在快递业激烈的竞争时代,快递专业化、区域化是一种很好的发展趋势,“而一些老板贪大求全,喜欢做全国平台的综合性快递,这样同质化严重,所耗费的资金也较多”。

  徐勇认为,对于快递企业而言,股份制加盟算是一个创新,但有利有弊。利在于,加盟商不持快递公司股权,往往各自为政并以各自利益为中心,往往为短期利益而牺牲品牌和质量,而股份制能够将各加盟商的利益捆绑在一起;不利在于,过于分散的股权,往往导致快递公司形成决策需要花费过多的时间,“股权分散,控制力不强,往往难以将公司做大”。

    来源:21世纪经济报道