会议正视发展短板，明确指出分公司在渠道建设、营销手段、盈利能力等方面的痛点问题，要求全体员工高度重视、直面问题，在2026年工作中靶向施策、逐项破解。
会议强调，2026年分公司将坚持公司党委“方向正确、速度合适、结构合理、效益优先、风险可控、客户满意”的高质量发展要求，坚定推动推动规模向效益、渠道向客户、发展向风险、机构向队伍、产品向服务的“五个转变”，以实干实绩向公司三十周年献礼。
为确保2026年各项工作任务落地见效，会议明确七大重点工作举措。一是加强党的领导和党的建设，坚持不懈用党的创新理论凝心聚力，推动“党建 项目”“党建 服务”“党建 消保”深度融合，同时深入贯彻落实中央八项规定精神，扎实推进作风建设常态化长效化。二是提升合规管理能力，严格落实监管新规，毫不放松抓好销售行为规范、非车险“报行合一”等重点领域风险防范，确保内控管理实现新跃升。三是紧盯年度预算目标，抓好渠道、销售团队建设，形成规模效益，在算好账的前提下，实现承保盈利。四是强化精细化管理，在车险业务结构调整上下大力气，不断提高直销渠道及优质业务占比。五是围绕“金融五篇大文章”，加大力度推进非车险渠道建设及政保项目。六是狠抓客户服务质效提升，完善消保制度体系，加强消保内部考核与培训，加大金融风险宣教力度，不断夯实客户服务能力。七是加强团队建设，以“忠诚、专业、诚信、担当”为核心，锤炼员工优良操守，凝聚团队精神力量。
（宁夏分公司 刘斐）