会上，叶俊结合学习教育安排，对下一步工作提出三点要求。一是传导责任压力，凝聚全员发展信心，领导干部要积极深入三、四级机构开展实地调研，破解基层发展难题，激发全员干事创业信心。二是坚持问题导向，系统梳理分公司在业务拓展、风险防控、队伍建设等经营管理各环节的堵点、卡点问题，制定务实管用的解决方案，推动经营管理提质增效。三是深化学用结合，推动学习教育与党员干部正确履职尽责深度融合，重点针对当前产能相对较低的机构，从思想认识、发展理念、责任担当上加强引导，帮助基层干部树立战胜困难的信心和决心，摆脱发展困境，推动各项业务稳步提升。
（陕西分公司党委）