会上，浙江分公司总经理赵炜专题汇报分公司树立和践行正确政绩观学习教育整体推进情况，对照经营管理重点工作，客观剖析成本管控、渠道搭建、业务拓展等领域存在的短板不足，详细汇报上年度创新工作成效，重点介绍销售费用直达一线、销售基本法改革、“之江精英”俱乐部建设等特色创新举措。分公司其他党委班子成员结合分管领域工作实际，依次作专项工作汇报。
周晖对浙江分公司学习教育阶段性成效及经营发展成果予以充分肯定，针对业务推进中的堵点、难点、痛点问题，现场提出精准务实的指导意见与工作部署。他指出，浙江作为经济大省、科技强省，区位优势明显、资源禀赋突出，分公司发展基础扎实、转型空间广阔。全体干部员工要坚定发展信心、校准经营导向、凝聚攻坚合力，持续推动分公司高质量发展提质进位、再攀新高。周晖强调，要提高政治站位，深刻把握树立和践行正确政绩观的核心要义，坚决摒弃重规模轻效益、重短期轻长远的粗放经营思维，将正确政绩观贯穿经营管理全过程，推动发展导向从“规模速度型”转向“价值效益型”。要深化理论武装，精准把握学习教育核心要义，立足国有金融保险机构定位、强化履职担当，主动服务国家战略、实体经济、民生保障，扎实筑牢风险防控底线，深耕科技、绿色、普惠、养老保险板块，持续优化业务布局、夯实发展根基。
针对重点业务发展，周晖作出专项部署。车险业务方面，要守牢核心市场基本盘，紧扣浙江省新能源汽车快速普及趋势，依托第三方数据支撑、强化线下全流程管控，精耕新能源家用车、商用车特色细分市场，打造差异化竞争优势。非车险业务方面，要加快转型升级步伐，立足省内小微企业密集、民生保障需求旺盛的地域特点，深耕分散型小额业务，持续挖掘市场增量；依托分公司参与行业协会“科技创新保险”“网络安全保险”专项研究的平台优势，对标省内头部机构，抢抓科技保险发展机遇，培育全新增长极。
胡国华围绕提质增效、转型升级重点工作提出具体工作要求。他强调，要统筹推进降本增效，着力破解后线运营成本偏高问题，持续提升经营质效。车险板块要持续优化业务结构，抓实理赔全流程管控、压降不合理赔付成本，筑牢盈利基本盘；要充分依托浙江科创资源集聚优势，加速科技保险业务布局落地；要深化数字化工具应用，依托智慧消防等数字化赋能手段，深挖中小微企业保险需求，培育可持续的业务增长新支点。
下一步，浙江分公司将以本次督导调研为重要契机，压紧压实各级主体责任，持续巩固拓展深化正确政绩观学习教育成果，坚守保险本源、锤炼务实作风，积极探索转型发展新模式、新路径，全力以赴推动各项业务提质增效、提档升级，奋力实现分公司高质量发展全新突破。
（浙江分公司 徐琼琼）