随后，分公司党总支书记、总经理赵明汇报了正确政绩观学习教育推进情况，全面梳理阶段成效与现存问题。督导组对分公司学习教育工作表示肯定，认为整体工作规范扎实、贴合实际，同时指出三方面短板。一是专题研讨深度不足，结合岗位实际、经营难点剖析不够透彻；二是问题整改不够严实，部分举措细化不足、闭环管控偏弱；三是学用衔接不紧，理论学习与经营发展融合不够深入。
调研座谈中，调研组认真倾听一线诉求、现场答疑解难，鼓励各机构依托大连区位优势，对标先进、创新突破，夯实团队建设根基。胡国华肯定分公司近两年工作成效，认为干部作风、发展理念持续优化，发展基础、业务结构稳步向好，整体干事氛围务实奋进，并提出四点工作要求：一是破除“人力等同于成本”片面认知，精准区分产能型人才与低效冗余人员，充实一线攻坚力量，稳固渠道核心优势；二是推行费用精益化管控，严控非必要支出，将资源倾斜至人才培育、科技赋能、渠道拓展等战略领域，提升投入产出效能；三是坚持效益优先导向，稳固车险续保基本盘，深耕细分险种，锻造专业销售能力，推动全险种协同提质增效；四是严守合规经营底线，对重点政企客户实行差异化管理，杜绝虚增规模、隐匿风险等短期经营行为。
调研结束后，大连分公司迅速召开专项落实会议，围绕续保提升、队伍提质、费用管控、多元业务联动等重点任务细化落地举措，切实把理论学习成果、总部督导要求转化为一线实操举措。
下一步，大连分公司将持续深化正确政绩观学习教育，统筹规模提质与风险管控，抓实队伍建设、渠道深耕、业务结构全方位提质，以长效实干稳步提升经营质效。
（大连分公司 唐少静）