会议全面复盘上半年工作，指出上半年分公司扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，紧紧围绕“稳规模、优结构、防风险、提服务、强党建”思路统筹推进经营管理各项工作。受多重因素叠加影响，分公司经营承压明显，核心指标与年度目标存在较大差距，同时存在业务结构单一、险种发展不均衡、市场拓展能力弱、前后台协同支撑薄弱等突出问题。
会议强调，下半年是补短强弱、扭亏突围的关键窗口期。全体干部员工要坚决落实公司党委各项工作部署，坚持党建引领业务攻坚，转变粗放发展思维，以务实举措破解经营困局。一是树牢价值经营导向，强化常态化经营分析，从严抓好承保全流程管控。车险重新定位业务方向、优化定价和承保规则；激活单交存量客户中的家车商业险，提升商业险投保率，改善车险业务质量与结构；非车险充分挖掘团队自身资源，强化队伍专业能力，通过提升优质直保业务，逐步压降从共业务占比，打造多元、均衡的业务增长曲线。二是狠抓队伍建设，激活内生动力。销售团队聚焦产能提升，强化日常管理，提振展业士气；内勤厘清岗位职责，牢固树立服务一线理念，打通部门协同堵点。三是持续夯实合规根基，严格落实监管及上级各项管理规定，完善内控机制，强化全过程监督，切实推动制度落地见效。
会议要求，全体干部职工要坚定发展信心，破除历史路径依赖，紧盯全年目标靶向发力，全力推动分公司稳步走出经营困境，夯实长期高质量可持续发展基础。
（宁夏分公司 刘斐）