会议结合分公司经营发展实际，明确三项重点工作要求。一是筑牢理想信念，锚定全年目标狠抓落地。全面贯彻落实分公司上半年工作会议部署，统筹长远发展布局与阶段性攻坚任务，坚持打基础、利长远，扎实谋划推进分公司可持续发展各项工作。立足当下摸清市场发展方向，统一发展目标，科学排布各险种发展节奏，细化各机构任务落地举措，确保年度目标顺利实现。二是密切党群干群关系，提升服务基层能力。牢固树立以服务基层为重心的工作导向，常态化深入一线调研走访，完善上下沟通机制，不断提升为基层服务的效能，凝聚干事创业合力。三是夯实发展根基，激发机构活力。持续强化机构基础管理，建强人才队伍，把激活低产能机构作为重点攻坚任务，梳理短板弱项，推动薄弱机构提质增效，稳固分公司高质量发展根基。
会议强调，分公司党委要持续发挥理论学习中心组领学示范作用，不断拓宽学习覆盖面、丰富学习形式载体，搭建全员交流研讨、互学互促、共谋发展的常态化学习平台。推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，坚持学思用贯通、知信行统一，切实把党建学习成效转化为提质增效的经营举措、夯实基层的务实举措、服务民生的责任担当，以高质量党建引领护航分公司各项业务高质量稳健发展。
（陕西分公司 周辉）