会议坚持问题导向与目标导向相统一，通过多层次经验分享与政策宣导助力机构经营提质升级。一是外引先进理念，邀请行业嘉宾围绕中小机构高质量发展分享差异化经营思路，破除传统固化思维；特邀广东茂名中心支公司负责人传经送宝，系统讲解个人代理队伍搭建、车险与小险种组合联动展业的成熟路径，为机构优化渠道布局、调整业务结构提供有益借鉴。二是内促骨干交流，组织基层优秀骨干依次登台分享实战心得，内容涵盖县域市场深耕与业务结构优化、个人代理渠道招募获客出单全流程、四级机构团队管理与负责人能力提升、业务全流程风险管控与客户精细化服务等重点领域。三是强化政策赋能，分公司各职能部门集中开展专项政策宣讲，系统宣导业务转型系列配套支持举措，以政策协同形成攻坚合力，打出提质增效“组合拳”。
分公司党委班子成员结合分管领域作出专项工作安排。聚焦基层机构生存发展与渠道突破，围绕压降财务成本、规范渠道治理两大重点，对下半年渠道建设、刚性控费工作作出细化部署；立足主业整体发展，针对车险、非车险、农险三大业务板块，逐一明确各条线拓业务、调结构、提规模的重点任务；坚守合规经营底线，开展合规廉洁专题宣讲，督促各机构严守合规标准，保障业务平稳有序运行。
分公司党委书记、负责人鹿鸣以《承竹固本 乘势启新》为题作总结讲话，深入剖析公司发展现状与面临形势，明确下半年重点工作方向。一是认清形势、统一思想。各机构要直面经营难题，摒弃保守观望心态，牢牢把握“控成本、优结构、清渠道、练队伍、促转型”五大发展方向。二是聚焦重点、狠抓落地。严格落实后线成本优化任务，大力发展非车险业务，规范各渠道经营管理，完善考核激励机制，依托党建引领全面推进业务转型提质。三是压实责任、严守合规。各级负责人要切实扛起主体责任，实干兴司，逐项落实会议各项部署；强化流程合规管控，以合规护航业务稳健经营。
此次会议既是一次复盘检视的总结会，更是一次攻坚克难的动员会。河南分公司将以此次会议为新起点，深入贯彻落实上级党委各项决策部署，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，锚定全年目标任务不动摇，以党建为引领、以合规为底线、以效益为中心，凝心聚力、真抓实干，全力推动分公司高质量发展迈上新台阶，为公司发展大局贡献河南力量。
（河南分公司 林钰婷）