听取汇报后，胡国华对分公司队伍状态、业务基础和风控工作给予了肯定，并指出云南市场空间广阔、发展潜力充足，分公司要坚定信心、坚持问题导向，找准主攻方向，稳步提升可持续经营能力。他强调，风险管理是保险经营的核心，要统筹风险与发展，全面提升风险识别、定价与管控能力。分公司要实事求是报备业务风险、应对举措及可承受边界，摒弃重短期、扩规模的粗放经营模式。公司将以业务逻辑、风控质量、可持续性为评判标准，大力支持风控扎实、经营稳健的优质项目。
结合区域特色，胡国华对下一步工作提出明确要求。一是聚焦优势赛道、集中资源攻坚，做强雇主责任险等特色险种，杜绝低效无效展业；二是优化业务、渠道、人员、机构结构，转变片面经营认知，优化后线配置、强化科技赋能；三是推动管理人员下沉一线、贴近市场客户，全面提升前端展业服务与市场攻坚能力。
随后，调研组针对条线重点工作作出专项指导。当前车险市场进入存量转型阶段，叠加新能源赔付压力、渠道结构单一等挑战，需持续提质增效。分公司要优化车险结构、提升续保及直销占比，稳妥推进营运车辆试点业务，夯实车险基本盘；完善新能源车险承保理赔闭环管理，做实精准定价与市场对接。非车险方面，要加快专业人才队伍建设，推动个人代理提质扩面；立足云南绿色能源、特色农业、口岸经济等优势领域，深耕科技险、巨灾险等险种，拓宽招投标、经纪等渠道，筑牢非车险发展根基。
下一步，云南分公司将严格落实公司调研部署，统一思想、坚定信心，持续优化业务结构、精进风控水平、严守合规底线，全力推进车险转型、非车险突破，推动区域财产险业务高质量发展。
（云南分公司 朱家标）